Kan man være agil uden at bruge ordet ‘agil’ – og uden at bruge konkrete, agile metoder? Er det overhovedet lovligt? Svarene er ja og ja og ja. Manden der svarer er Bjørn Hald Sørensen. Han er Head of Technology hos Lunar, der både er en digital bank og en digital scale up – og så er de mega-agile.
Vi taler med Bjørn om, hvordan i alverden man styrer en finansvirksomhed med små 600 medarbejdere uden at have hverken fælles metode eller fælles alignment. Vi kan allerede nu afsløre, at det er noget med at gøre alle teams reelt selvkørende, holde dem så stabile som muligt og i øvrigt løse problemerne i takt med at opstår – hvis de ellers er omfattende nok.
Nåhja, fik vi nævnt, at Lunar i gennemsnit har 250 releases – om dagen? Det er med andre ord tid til at lytte og blive meget, meget misundelig.
BONUS-OPLYSNING – De fire team-typer fra Team Topology, som Bjørn taler om:
- Stream-aligned team: aligned to a flow of work from (usually) a segment of the business domain
- Enabling team: helps a Stream-aligned team to overcome obstacles. Also detects missing capabilities.
- Complicated Subsystem team: where significant mathematics/calculation/technical expertise is needed.
- Platform team: a grouping of other team types that provide a compelling internal product to accelerate delivery by Stream-aligned teams
Kilde: https://teamtopologies.com/key-concepts
LINKS:
- Studie-selfie med Bjørn
- Bjørn på LinkedIn
- Bjørn på Twitter
- Lunar på nettet
- Lunars Tech-blog, hvor du også kan finde Talks
- Team Topologies
- Sæsonstart om, hvad agilitet er – og hvor Mike Cohn er med
- Hvis du ikke ved, hvem Mike Cohn er
- Ordbogen
- deagilerødder.dk
- Rødderne på LinkedIn
- Rasmus på LinkedIn
- Line på LinkedIn – og på lineh.dk
