Virksomheden Technolution stod over for et problem: De havde ambitioner om at vokse. Det lyder måske som et luksusproblem, men udfordringen var, at de gerne ville holde fast i en flad organisation, vækst-ambitionerne til trods. På trods af dét, sad ledelsen nu og talte om at indføre endnu et ledelseslag.
Jesper Cassøe Andersen arbejder med ‘People & Organisation’ i Technolution. Han fortæller os historien om, hvordan de i sidste ende valgte at gøre noget helt andet, nemlig at indføre selvledende teams, inspireret af bogen ‘Humanocracy’.
Det starter med et sommerhus og en YouTube-video, og det fortsætter med, at vi udfritter Jesper om, hvordan de kom i gang med at indføre de selvledende teams. Vi slutter med status i dag, hvor honeymoon-fasen er ovre og konkrete problemer skal løses.
LINKS:
- Studie-selfie med Jesper
- Jesper på LinkedIn
- Technolution
- Bogen ‘Humanocracy’ af Gary Hamel
- Vertica, hvor ham Mikkel var fra, og hvor virksomheden er ‘indlært selvlededende’
- Mette Aagaards bog ‘Medledelsen – Når teamet er chef’
- Episode 43 om neurodiversitet, hvor Katrine Hald Kjeldsen forvirrede Rasmus og Line
- Lines blog-indlæg om at være neurodivergent: Neurodivergent på arbejde: 7 gode råd til at skabe plads til alle – til fordel for alle
- Og LinkedIn-posten, hvor Line springer ud med sine nye diagnoser (spoiler: folk var meget, meget søde ❤️)
- Lines nyhedsbrev, Processer & Mennesker
- deagilerødder.dk
- Rødderne på LinkedIn
- Rasmus på LinkedIn – og på rasmusgothgen.dk
- Line på LinkedIn – og på lineh.dk
